Vad innebär fördelningsnycklar

Indirekta kostnader kallas ofta också overhead eller kostnader. Dessa kostnader fördelas per topp med hjälp av fyra gemensamma fördelningsnycklar. Kostnaden som kan vara förknippad med materialet läggs till den direkta kostnaden för materialet. Det kan vara många olika, till exempel den lokala hyran. Kostnaden för materialet reduceras ofta till en Mo-sida.

Produktionskostnader produktionskostnader är indirekta produktionskostnader. Således är de på något sätt relaterade till produktionen av en viss produkt, men kan inte belasta en enskild produkt ensam, eftersom de också kan relateras till andra produkter. Det kan vara kostnaden för att köpa en bil eller kostnaden för en lön. Produktionskostnaden reduceras till en storleksordning.

Administrativa kostnader alla företag har administrativa kostnader som debiteras olika för ekonomin.

En fördelningsnyckel används för att fördela en gemensam kostnad för flera kalkylobjekt till ett specifikt kalkylobjekt.

Det kan vara kostnaden för en administratör, ett möte med en Bokare eller det dagliga administrativa arbetet. Dessa kostnader delas av alla produkter som företaget producerar och anses därför vara indirekta. När administrationskostnader läggs till som en påläggning av direkta kostnader för kostnadsbärare kallas det ao-ORDER. Den sista av de fyra distributionsknapparna är kostnaden för försäljningen.

Detta inkluderar löner för säljare och reklam-och marknadsföringskostnader. Denna typ av indirekta kostnader reduceras ofta per betalning. Affo-ämne det är vanligare än sällsynt att företag kombinerar sina försäljningskostnader med sina administrativa kostnader. De kan ofta vara svåra att skilja och distribueras också till samma direkta kostnad.

Därför ses det ofta att de är skrivna tillsammans som så kallade afuz. Vertex-metoden. När du gör en självkostnadskalkyl med vertex-metoden börjar du med att markera de direkta kostnaderna som är förknippade med produkten. Direkta kostnader och indirekta skillnader, men fördela indirekta kostnader i procent. Mängden procentuella order beräknas enligt företagets behov och kostnaden för produkten.

Kostnaderna för introduktionen fördelas sedan mellan beräkningsobjekten i enlighet med företagets förväntade kostnader. När fabriker och företag blir mer automatiserade förändras också indirekta kostnader. I stället för att bestå av löner för personal är dessa kostnader alltmer kostnaden för maskiner och maskintid. Detta har gjort överlagringsmetoden svårare att använda och i värsta fall opålitlig.

ABC-metoden, eller aktivitetsbaserad beräkning, är en reflekterande typ av självförsörjningsberäkning som ofta kontrasteras och jämförs med toppningsberäkning. Således representerar de två olika typer av beräkningar på egen hand, som har olika tillvägagångssätt. Varför ABC-metoden ofta anses vara mer avancerad än beställningsmetoden, så det tar hänsyn till vilken typ av resurser som används för varje enskild produkt.

På så sätt får du en mer exakt självbetjäningsbild av en viss kostnad. Stora företag använder vanligtvis denna metod eftersom det ger en mer exakt bild av produktens faktiska kostnad. Alla kostnader enligt ABC-metoden, inklusive interna kostnader. ABC-metoden används som en tvådelad process där man tittar på resurser och åtgärder. Aktiviteter är det som får en produkt att uppstå, och de behöver resurser i form av tid, material och personal.

Även om ABC-metoden är mycket effektiv och ger en mer exakt bild än versionsberäkningen för hur många indirekta kostnader beräkningsobjektet faktiskt slits ut, behövs resurser och tid för analys när du vill identifiera dem. Således kan ABC-metoden till och med bli kontraproduktiv och kosta företaget mer i slutändan. För att undvika problem med denna metod måste företaget tillhandahålla tydliga förfaranden för att distribuera olika resurser och aktiviteter för sina produkter.

Hur ska avropen bäst fördelas mellan flera leverantörer i ett.

De som kan dra nytta av att använda ABC-metoden är större företag som inte skadas av de merkostnader och resurser som ABC-metoden kräver jämfört med andra beräkningsmetoder. Små företag bör försöka implementera en metod som fungerar för den typ av verksamhet som bedrivs. Den långsiktiga lanseringen av ABC-metoden kan vara lönsam på lång sikt, men små företag brukar dra nytta av att använda enklare och mer direkta metoder för att beräkna produkten.

Att köpa en beräkning vid prissättning är den vanligaste anledningen till att utföra en inmatningsberäkning helt enkelt att tänka ordentligt och bra om sina produkter. Det faktum att företag har bra priser, och O för att verksamheten ska bli lönsam. Ett felaktigt eller slarvigt pris kan leda till förlust av pengar. Därför är det mycket viktigt att hålla reda på den totala kostnaden för produkten.

Det är bra att koppla beräkningen av deras produkt med sin prissättningsstrategi. Således kan de bästa resultaten uppnås när du prissätter din produkt.Således regleras priserna huvudsakligen av företagets interna faktorer, såsom kostnader, kostnader och framtida mål. Det finns dock också externa faktorer som påverkar priserna, såsom marknadssentiment, tillgång och efterfrågan.

Således måste företagen spåra separat innan de bestämmer en prissättningsstrategi. Orderberäkning fungerar som en enkel metod för att beräkna interna och företagskostnader, men det har naturligtvis också sina begränsningar. Det finns många olika typer av produktberäkningar att välja mellan, och många av dem är mer exakta än att beräkna toppar.

Dessa bör vara företagets verksamhet och behov som styr vilken typ av produktberäkning du väljer. Överlagringsberäkningen kan vara tillräcklig för vissa företag, medan andra behöver använda en annan metod. Att göra det mer komplicerat än nödvändigt bör dock undvikas. Att beräkna begränsningarna för överlagringsberäkningen är traditionellt både en bra och en effektiv metod för att beräkna produkten.

Den används mer än den är idag och fungerar vanligtvis mycket bra. Det finns dock flera fall där det finns brister i beräkningen av toppar. Indirekta kostnader är höga, när indirekta kostnader är stora blir den övre beräkningen osäker. Eftersom dessa kostnader ofta fördelas enligt en mall blir de ungefär desamma för alla produkter. När kostnaderna är så höga att de till och med överstiger de direkta kostnaderna, är det nödvändigt att överväga om beräkningen av vertexen verkligen är en metod att fungera.

Idag i företag som indirekta kostnader är mycket höga med räntekostnader och kostnaden för att öka administrationen. Eftersom de beräknas i procent blir det problematiskt att få reella tal. Detta kan leda till en försvagning av produktens självkänsla och kommer följaktligen att leda till orimliga uppskattningar i både grundläggande beslut och priser. Felaktig självförsörjning är en vanlig förekomst för att beräkna ordern också, att i procent beställningsprodukter utvärderas felaktigt.

En produkt som krävde mycket mer timmar under arbetstiden än en annan kan vara bristfällig och se lönsam ut, även om den verkligen är olönsam. Detta kan få allvarliga konsekvenser när företag byter jobb och beslutar att avbryta vissa produkter. Om produktberäkningen är felaktig kan olönsamma produkter förbli medan lönsamma försvinner.

På lång sikt bidrar detta till stora förluster för företaget. Problem för enklare produkter av produkter som är enklare att tillverka lider ofta vid beräkningen av överlagringar, eftersom mer komplexa produkter ökar kostnaderna.

Här är enkla produkter ofta felaktigt rankade som dyrare än de är, och kostnaderna fördelas. För att komma bort från detta kan du försöka ändra dina distributionsnycklar från de traditionella. Om distributionsnycklarna är tydligare relaterade till företagets produktion och indirekta kostnader kan de ge en rättvisare bild fördelad över produkten. Distributionsnycklar är traditionellt förknippade med direkta kostnader, vilket i ett företag med högre indirekta kostnader inte säger mycket.

Förändringar i produktionsvolymen för toppy-beräkningen baseras vanligtvis på en specifik produktionsvolym. Den procentandel som används för beställningen fungerar bra så länge produktionsvolymen är densamma. Ekonomin fungerar dock inte, så produktion och efterfrågan är statiska, men det kan fluktuera över tiden. Då kan de indirekta kostnaderna fördelas fel och produkten blir allt svårare att sälja eftersom prissättningen är felaktig.

Här är några vanliga problem: Den allmänna lösningen uppfattas inte som den billigaste lösningen på lokal nivå. Delar av verksamheten tror inte att de drar nytta av en global lösning och föredrar att ha en lokal, i deras ögon, den bästa lösningen. Lokala kluster anser att de saknar transparens och inflytande i distributionsmodellen eller anser att modellen inte bygger på rimliga parametrar.

Distributionsmodeller är ofta relativa. En mycket komplex distributionsmodell kan vara svår att följa med en styrenhet och garanterad kvalitet, och att det kan vara svårt att fastställa rätt kostnadsbas för distribution. Reglerna måste först följa lagar och förordningar. Dokumentation måste utvecklas, vilket godkänns av nödvändiga kopior, internt och externt.

Den distribuerade kostnaden måste bestämmas och behovet av distribution bestäms. Utvärdera värdet i många företag är praxis att fördela kostnader mellan avdelningar, även om du inte har juridiska eller ekonomiska krav, till exempel telefon-eller uppringningskostnader. En viktig fråga att ställa är, skapar distribution värde? Kostnadsfördelning ska alltid jämföras med kostnad, tid och pengar, den är gjord för implementering.

Användbarhet. Distributionen ska vara så bra som möjligt för så många människor som möjligt och baseras på en modell som kan återanvändas under flera år till en rimlig tid. Förutsättningarna för att klara sina branschvillkor och ditt eget företags förutsättningar är avgörande för att få rätt distributionsnyckel. Behovet av att utföra distributionen bör fastställas i hela organisationen långt före genomförandet.

En distributionsnyckel som fungerar för en konkurrent behöver inte vara den rätta för ditt företag. Så vad är en riktig distributionspolitik? Som ofta är fallet i ledningen är detta svaret-det beror på. Det finns inget rätt eller fel svar här. Istället är frågan, Vad vill du uppnå med en kostnadsdelningspolicy? Baserat på detta svar och baserat på vilka nyckeltal som är mest exakta för din egen organisation, bör en distributionsnyckel utvecklas.

Det är användbart att hålla ett riktmärke mot andra och lyssna på vad som var bra och mindre bra. Men en distributionsnyckel som fungerar för en konkurrent är inte nödvändigtvis lämplig för ditt eget företag. Analysera, ompröva och få hjälp. Ett bra råd när du utvecklar kostnadsfördelningsnycklar är att tänka framåt. För att det ska landa bra i organisationen krävs en djupgående analys.

En rekommendation är att se över befintliga distributionsnycklar med jämna mellanrum för att se till att de fortfarande är relevanta. Sök råd och hjälp från någon som har erfarenhet av flera distributionsnycklar, eftersom det finns många fallgropar för de oerfarna.