Vattenfall indien

Vattenfall (then called Kungliga Vattenfallsstyrelsen or Royal Waterfall Board) was founded in as a state-owned enterprise in Sweden.

Inte alla i företaget insåg att vi alla arbetade tillsammans, och folk hade olika uppfattningar om vart vi skulle. När jag började dikterades Wattenfalls historia av världen omkring oss. Nu finns det en helt annan känsla av självkänsla och stolthet, och det var känslomässigt att se våra anställda erkänna denna förändring i våra interna medarbetarundersökningar. Men med tiden blev det mer och mer tydligt att använda ett mål som en lins hade kraften att se vad som var rätt för företaget.

När vi fattade beslut på ledningsnivå kunde vi samordna dem med målet: hur bidrar detta till "näring av ett klimatsmart liv"? Du låter väldigt engagerad när du pratar om det här projektet. Att sätta vårt mål har varit en av de viktigaste sakerna vi har gjort under min tid som VD. Varför var det viktigt? Det var inget fel med den gamla logotypen, men vi skapade något nytt och innovativt.

Den nya visuella identiteten var ett naturligt steg som också signalerade en pågående förändring. Hur kändes det? Men det störde mig att så många människor var riktigt oförskämda på det sätt de uttryckte sig och personligen attackerade sina kollegor som hade utvecklat en ny bild. De är proffs som förtjänar samma respekt som alla andra som gör sitt jobb. Jag kände att detta ögonblick var en låg punkt i vår verbala kommunikation i företaget.

Och i själva verket talar vi om att se till att de produkter vi producerar inte innehåller mineraler. Våra kunder, både företag och konsumenter, ska kunna lita på elektrifiering som grund och denna El ska vara fossilfri. Det är viktigt för oss att göra det möjligt, att erbjuda lösningar till människor som vill ha dem och inte vara predikande. Livet utan fossiler ska vara enkelt.

Skulle det inte vara lättare att ställa in ett datum då det ska nås? För det första respekterar det det faktum att övergången kommer att ta tid, och för det andra ansluter den till den generation som växer upp nu, vilket ger en vision om deras framtid. Men det innebär också att gå framåt, och att vi faktiskt genererar el. Men vi vill inte fastna och säga "för en generation."Barnen som föddes när vi satte detta mål, nu när de kan prata - och förhöra oss vuxna.

Målet kommer att förbli, jag är övertygad om detta, men snart måste vi formulera det på ett nytt sätt så att han inte tappar förtroendet. Vi tror att detta ökar vår konkurrenskraft, gör oss till en attraktiv motpart för att hjälpa till att minska koldioxidutsläppen i industriföretag och minska vår totala riskprofil. Förändringstakten i riktning mot fossilfri energi måste påskyndas.

Vårt strategiskt fokuserade Vattenfalls Strategihjul illustrerar vår integrerade affärsmodell och vad som krävs för att lyckas med vår strategi.

Vattenfall is a European energy company with approximately 19, employees.

Genom att hantera koldioxidutsläpp med våra kunder och partners, fokusera på ökad kundcentrering och främja elektrifiering och klimatsmarta energilösningar inom områden där vi har en konkurrensfördel. Sammankoppling och optimering av energisystemet med tonvikt på att maximera värdet av flexibilitet och främja en stabil och ekonomisk nätinfrastruktur. Säkerställa en fossilfri energiförsörjning med fokus på tillväxt av ny fossilfri energiproduktion, maximera värdet på våra befintliga fossilfria tillgångar och implementera vår CO2 roadmap.

Leverera högpresterande verksamheter med fokus på att vara både konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva, utnyttja möjligheter till digitalisering och ta socialt och miljömässigt ansvar i hela värdekedjan. Empowering our people fokuserar på att tillhandahålla den nödvändiga kompetensen samtidigt som medarbetarnas resor förbättras och en säker arbetsmiljö säkerställs.

Relaterat innehåll.